比较严重危害毛利率，减少转换率，最后乃至威协到店面的一切正常经营。我们可以根据一个数据图表来掌握零售业和电子商务行业的的退货状况：

（数据信息来源于Shopify Plus）

不难看出，局势不太开朗。有关研究表明，大部分零售商压根无力招架网上购物造成的大量退货。美国自动检索企业Intermec发觉，52%的企业派送部主管对退还的产品束手无策，担心应当发归还经销商，放返回库存量或是立即丢掉；44%的派送部主管觉得退货是她们业务流程中的“困扰”。

“反向货运物流机构“称，管理方法“退货和检修”步骤占全部供应链管理成本费的10%（逆向物流就是指商家客户授权委托第三方物流企业将交寄物件从客户特定所在城市送到商家客户所在城市的全过程）。可是，假如有关步骤高效率低，造成 供应链管理抛锚，状况会恶变，很有可能损害30%的盈利。此外，美国UPS快递公司表明，因为绝大多数退还产品能够 在二级市场市场销售，假如一家新科技生产商欠缺健全的逆向物流步骤，很有可能会损害50%之上的退还商品的价值。

应对退货，怎么办呢？顾客就是上帝。有的商家只能聘请新职工，扩张库房室内空间，创建一个新单位来专业解决退货的货运物流难题。殊不知聪慧的商家有奇招，让知名品牌不同寻常，造就核心竞争力，扭亏增盈。

现行政策豁达大度追求完美整体利益

Zappos是一家美国B2C网址，创办于1999年，现如今已发展为网上卖鞋子的最大网站之一。它也是第一个给予365天完全免费免邮、完全免费退货的企业之一，真心实意是骄纵了。Zappos的管理层们觉得，客户服务项目是一种新式营销推广方法，无私的退货现行政策事实上是一个利润中心。Zappos服务项目和推广部副主管Craig Adkins 称：“大家最关键的客户，刚好恰好是退货率最大的客户。最终她们买得也数最多，大家或是能够 获益。”该企业资料表明，这些选购其最价格昂贵鞋型的客户最后会退回一半的商品，可是这种商品的盈利和这种客户的终生使用价值超出了相抵成本费。

辨别退货人群全自动追踪解决

有时，不可以盲目跟风地“消费者伤我千万遍，我待她们如初恋情人“，商家要学好鉴别并解决两大类不可靠的顾客：

“蹭衣族“

指这些网购服装只为了更好地穿一次，穿完就马上退货，并不准备买下的人，可能是没有多少钱或是单纯要想蹭衣服裤子。

“试穿族“

指这些仍然把店铺当门店的人。针对同一种产品，选购不一样的规格型号，取货后选择合适自身的那一款，剩余的所有退货。

《华尔街日报》报导，2018年末，亚马逊早已逐渐对退货频次太多的客户采取一定的有效措施，例如关掉帐户。那样的要求尽管极端化，但也是无奈之举。上年，亚马逊还发布了Prime Wardrobe：vip会员完全免费享有试衣服支配权，每一次购买只限3到8件，支付前七天内可退货。

针对店面而言，最重要的是学好辨别退货人群的种类并全自动追踪这一类人群。Shopify Flow或客户关联管理系统等专用工具能够 给予那样的协助。最先，依据每一个订单信息的额度或可退产品的总数创建退款起始点。次之，应用该退款起始点全自动进行下列实际操作：

1、标识客户，开展鉴别和细分化；

2、根据电子器件电子邮件通告您的客户服务项目精英团队开展调研；

3、将这种客户加上到即时个性化化工厂具中的一个细分化人群，将这一人群清除在免邮和（或）全额的退款以外；

4、根据一位或多名客户标识建立Shipping Script（快递公司程序流程），在付款流程里将这种客户清除在免邮以外。