youtube运营 亚马逊员工在年底面临艰难决定：是继续运营，还是单干开拓新路？此外，IG 购买也是一个选择。

每周一个卖家的故事，绕过别人走过的坑，品尝不同人心中的亚马逊！

如果你也有自己的故事，请留言联系小编，告诉你和亚马逊的辛酸！

今天的故事来自卖家求助，你是跟着亚马逊导师一起工作，让他们自己开始，一起成长吗？还是继续坚持原来的职位，依靠公司的资源和老板的信任来成长？

以下内容由卖方口述，百佬汇小编整理：

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2017年11月底，我离开了那个家铺货和跟卖公司，无数次想实现的想法终于实现了，但我没有一丝快乐的心情，也许是因为对未来的生活有太多的困惑。

这种困惑一直持续到第二年三月，我还是向生活低头，在一家小公司工作。

在这里，我遇到了我的亚马逊导师。

公司只有八个人，加上老板，亚马逊只有一个人。他是我的导师，另外两个是速卖通的，一个做wish是的，一个前台，一个仓库，再加上一个艺术家，我的出现让人数接近两位数。

老板欧洲站3C从相关类别开始，速卖通是公司的盈利点，其他都不是很好。亚马逊一直在挣扎盈亏点。

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虽然不赚钱，然而，该公司的亚马逊模式与以前完全不同。新公司注重精细和格式化，我以前那些乱七八糟的1688佛教徒出单这里的经验没用。产品只有几款，没有佛系的说法。

当时整个人都像发现新大陆一样兴奋，在原亚马逊同事的领导下，他每天都熟悉背景操作，重新获取各种知识，并每天研究他玩CPC的数据。

我的同事分享了他所有的知识，并带我参加了几个论坛和小组。他们每天都会讨论操作知识，并偶尔炫耀。

老板给了我一个新的账号，选了两款3C 产品，手机壳，支架，然后让我开始操作。

公司有美工，大哥的照片很有感觉，listing每一句话都是我自己考虑的，后台设置了coupon，CPC广告我几乎复制了同事们之前上架的方式，准备随时打开，感觉自己很完美，可能会爆单，毕竟，我的同事不久前刚刚爆炸了一个3C产品。

然而，现实是如此残酷，期待两天没单的煎熬之后，我真的是心如刀绞。我的价格太高了吗？折扣设置还不够？还是listing写得不好？

老板不着急，但我很着急，毕竟全副心血都在这里。幸运的是，我的同事开始教我，他告诉我流量，转化，排名，review我知道我只是在新世界的大门前徘徊了一会儿。

他教我如何调整广告，如何看报告，如何找到报告 渠道，如何与中介合作砍价，站外如何推自己的帖子，facebook群组把你自己的链接放进去……..我慢慢复制了他的方式。

老板心地善良，可能有多个账户，不惧任何风险，同时也足够支付我的工资和账单。这样做很合理，为什么不这样呢？

我非常感谢他为让我辗转反侧。数字是一种宝贵的资源。随着时间推移，订单数量逐渐上升。每天支架订单超过5个，手机壳订单基本上是10个。尽管对别人来说看起来微不足道，但对我来说，这是一件值得庆祝的事情，因为我只入行短短三个月。

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我开始了前台和后台的工作，收集数据，而宝宝则目睹着我的两个产品。但大部分时间，我会向同事请教产品的操作和方法。

他愿意教我，慢慢地谈论工作之外的事情。他是一个很有想法的人，对产品有好处推广老板也有自己的想法和资源，非常信任他。

我的同事一个月基本上有两款新产品(和我一年只有三款产品不一样)，他的店铺有A ,产品也比我精致，review一般从几百开始，所以他 从50开始，我一般只有10个订单。他的广告主给了他更多的预算，通常是50美元和100美元，我几乎要申请10美元。

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我羡慕他的一些资源，但我也知道他不会同意我只能维持基本盈亏的店铺向老板要求太多资源。巨大的差距让我觉得我和同事之间有一个不可逾越的差距，我开始感到失落和焦虑。

但我仍然想学习更多的内容，在实践中获得更多的经验，我很高兴这位同事愿意教我，让我有幸看到他是如何从零开始一个产品的。

随着时间推移，我的订单量逐渐稳定下来，老板开始更信任我，提供了更高的预算用于广告宣传，并偶尔给予一些额外的津贴。每周还会安排我到不同公司去学习并了解其产品情况，这些公司多为老板的朋友。

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然而，又过了一年，今年4月，公司应该说，同事和老板之间的气氛发生了微妙的变化。同事要辞职了，他为老板奠定了很多亚马逊。他要走了。老板试图留下来，但他没有留下来。在这段时间里，有些不愉快。据估计，每个人都不会再有联系了。

这位同事离开后，公司的亚马逊几乎靠我一个人，老板又招了两个有入门经验但实际操作很差的员工，我负责带他们去，然而，老板也给了我权限 大，几乎要给什么， 不用说，广告站外有什么资源让我对接谈。我也充满信任。

我很重视学习和成长的机会，因为有时我需要多年的时间才能明白这个道理。因此，我非常感谢我的老板赐予我这个机会。

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然而，就在上个月底，离开的同事也找到了我。离开公司后，他开始独自工作。

现在手头有两个账号，一个卖3C类产品，另一个打算开宠物，想让我过去和他一起做。我需要把我在工作中积累的资源带到过去。毕竟，他有一个账户要做3C的，通用。

虽然我也想过自己一个人工作，但我觉得自己很肤浅，沉浸在亚马逊里，很担心。

虽然老板要求员工赚钱或者给他资源的能力很强，但这并没有错。毕竟，老板雇佣员工并不是出于慈善目的，而是为了获得更多收益。

我现在在公司占据了很好的资源，产品开发也很好，但估计我也看到了前景。

你是否可以与指导我了解亚马逊知识的导师一起工作？或者你想继续通过公司现有的资源深入了解亚马逊的运营方式？我现在有点困惑...

小边听了亚马逊人的故事后，认为卖家如果要单独面对一个全新的产品类别，需要仔细考虑资本资源的充足程度和未知因素。假如你是卖家，你会考虑哪些方面来做出选择？